Este é um dos maiores erros dos advogados ao usar IA na prática jurídica

Um dos maiores erros dos advogados ao utilizar IA na prática jurídica é acreditar que basta assinar a melhor ferramenta disponível no mercado para obter grandes resultados. Esse equívoco decorre de uma expectativa equivocada sobre o próprio funcionamento da tecnologia. Não é a sofisticação da ferramenta que determina o sucesso de sua aplicação, mas a forma como ela é incorporada à rotina de trabalho.

A melhor ferramenta de IA não garante melhores resultados na advocacia

A situação assemelha-se à de alguém que paga a mensalidade da academia, comparece diariamente, mas caminha na esteira de forma aleatória e realiza apenas alguns exercícios leves, sem planejamento, progressão ou acompanhamento. Ainda que essa rotina produza algum benefício, dificilmente resultará na transformação física expressiva que se observa em quem segue um método estruturado.

Com a inteligência artificial ocorre fenômeno semelhante. Assim como frequentar a academia sem seguir um método não garante uma transformação física, assinar uma ferramenta de IA e utilizá-la diariamente não garante ao profissional resultados concretos em seu trabalho. Um dos maiores equívocos cometidos pelos advogados consiste em acreditar que a simples contratação da melhor ferramenta disponível é suficiente para produzir grandes resultados.

O uso de IA sem método aumenta o retrabalho no escritório

É certo que a IA permite ao advogado gerar novas teses, resumir documentos e elaborar a primeira versão de uma peça processual com maior agilidade. Contudo, quando utilizada sem método definido, critérios de qualidade, integração aos processos internos e acompanhamento de indicadores, o ganho inicial de tempo tende a ser consumido por novas etapas de correção, conferência e retrabalho.

Muitos escritórios de advocacia acreditam estar avançando na adoção da inteligência artificial ao contratar licenças do ChatGPT ou do Claude para todos os seus profissionais. Mas de nada adianta assinar a ferramenta de IA mais poderosa do mercado se não houver clareza quanto aos gargalos prioritários, aos processos que devem ser aprimorados e aos resultados que se pretende alcançar.

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O diagnóstico dos gargalos deve vir antes da escolha da ferramenta de IA

Quando esse mapeamento é realizado de maneira adequada, a escolha da ferramenta deixa de constituir o ponto de partida e passa a ser orientada pelos problemas concretos que o escritório precisa resolver. Esse mapeamento consiste, essencialmente, em identificar com precisão onde estão os gargalos operacionais do escritório: quais etapas consomem tempo excessivo, quais processos dependem de retrabalho constante, quais tarefas poderiam ser automatizadas sem comprometer a qualidade da entrega e quais resultados, de fato, precisam ser alcançados para justificar o investimento em tecnologia.

Somente a partir dessa compreensão é possível definir, com clareza, qual ferramenta de IA melhor se adequa à realidade do escritório, e não o contrário. Quando a ordem é invertida, isto é, quando a ferramenta é adquirida antes de qualquer diagnóstico, o escritório corre o risco de adaptar seus processos às limitações ou às particularidades da tecnologia escolhida, em vez de selecionar a tecnologia que efetivamente atenda às suas necessidades.

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Como obter melhores resultados com IA na prática jurídica

O mapeamento adequado permite que o escritório estabeleça indicadores objetivos para mensurar o impacto da IA em sua rotina, tais como redução de tempo em determinadas tarefas, diminuição de retrabalho ou aumento da produtividade em áreas específicas. Dessa forma, a adoção da tecnologia deixa de ser uma decisão baseada em tendência de mercado e passa a integrar uma estratégia consciente, orientada por dados e por necessidades reais, o que confere à ferramenta escolhida maior probabilidade de gerar resultados concretos e sustentáveis ao longo do tempo.

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